LEADERSHIP - FÜHRUNG
Leadership muss beweglich sein, um resilient zu bleiben ...
Die Menscheit hätte nicht überlebt, wenn sie nicht in der Lage wäre, sich Gegebenenheiten anzupassen. Das gilt auch für Organisationen und Unternehmen.
Dazu braucht man Erkenntnisse und Klarheit, um daraus Entscheidungen fällen zu können.
Nachhaltige Führung bedarf der Fähigkeit, andere Menschen zu inspirieren und zu motivieren - und das mit den eigenen bzw den Visionen des Unternehmens, um gemeinsam ein Ziel anzuvisieren.
Je authentischer dies geschieht, desto höher ist die Loyalität der Mitarbeiter.
FÜHRUNG durch MEHRERE PERSONEN
Wenn die Unternehmensführung in der Verantwortung von mehreren Personen liegt, scheint es einfacher, da die Aufgaben und Rollen verteilt werden können.
Eine Herausforderung dabei kann jedoch sein herauszufinden, wer für welche Funktion am besten geeignet ist.
Häufig wird auf Ausbildung und Lebenlauf am meisten Wert gelegt.
Das ist aber nicht immer der sinnvollste Weg.
Denn nur weil jemand eine besondere Zusatzqualifikation erworben hat, heißt das noch nicht, dass er für diese Richtung auch wirklich der Richtige ist.
Weitergedacht: Und ob das überhaupt für dieses Unternehmen und diese spezielle Position passt, auch menschlich.
Deshalb sollte man den Weg zur Ergänzung im Führungsteam überdenken und einmal etwas über den Tellerrand schauen, ob es denn noch andere Möglichkeiten und Aspekte gibt, zu einer für alle Seiten sinnvollen Lösung zu kommen.
Betrachtet man das Unternehmen als Ganzes, geht es nicht nur um die Führung des Unternehmens, sondern um die Führung von Individuen - also den Menschen, von Teams und der Organisation selbst, und alles ist in ständiger Bewegung (die drei Ebenen Existential Leadership).
Bezieht man all diese Aspekte mit ein, ist eine klare Ausgangsposition notwendig, um Veränderungen auf all diesen Ebenen wirkungsvoll und ohne Schaden zu planen und durchzuführen.
Auf dieser Baisis stellen sich vier Fragen, um zu einem sinnvollen Ergebnis zu kommen (man nennt das auch die Vier Dimensionen von Existential Leadership):
- SEINSFRAGE - FAKTIZITÄT - KÖNNEN - Ist diese Lösung realistisch und möglich?
- WERTEFRAGE - WERTE - MÖGEN - Sind Beziehungen und Werte in dieser Konstellation gut lebbar?
- RECHTFERTIGUNGSFRAGE - ETHIK - DÜRFEN - Stehen Sie zu dieser Lösung, ist sie moralisch und ethisch vertretbar?
- SINNFRAGE - SINN - SOLLEN - Macht die Lösung Sinn, entspricht sie dem Ziel, den Visionen?
Bevor Sie Schritte in der Unternehmensberatung, Personalentwicklung, Change Management usw setzen können, müssen Sie wissen, wo Sie stehen.
VORAUSSETZUNG dafür ist eine
KLARE AUSGANGSPOSITION!
Ihnen muss Ihre Startposition bewußt sein!
Als OrganisationsCoach zeige ich Ihnen ganz deutlich und greifbar auf, wo Sie bzw Ihr Unternehmen stehen.
Das dient Ihnen als Ausgangsbasis für die nächsten erforderlichen Schritte.
Es wird Ihnen die beste Strategie, die großartigste Investitionsberatung, das Expertengremium an HR-Spezialisten nichts bringen, wenn Sie nicht wissen, was Sie und Ihr Unternehmen BRAUCHEN.
Erst dann können wir damit starten, Veränderungsprozesse zu visualisieren!
Ich erstelle nicht nur eine Diagnose, sondern erarbeite mit Ihnen auch ein Handlungskonzept für Ihre gegenwärtige Situation.
EINZELFÜHRUNG
Halt und Verantwortung sind Hauptaufgaben der Führung eines Unternehmens, ohne dabei die Beziehung und Vision zu verlieren.
Wie die Unternehmsführung mit nur einer Person beschaffen ist, ist besonders spannend, denn zum einen sollte dieser Mensch über alle vier Persönlichkeitsanteile in gleichem Maße verfügen, also sehr ausgeglichen sein, zum anderen hat er eine Vielzahl an Rollen zu spielen.
Dabei muss er trotzdem authentisch bleiben, seinen Mitarbeitern gegenüber, den Kunden und auch privat.
Ein Beispiel:
Alteingesessener Familienbetrieb, Unternehmensführung durch den Urenkel des Firmengründers alleine. Besonders umsichtiger, traditionsbewußter und in sich ruhender älterer Herr mit sehr hohen Werten, vor allem, was seine Mitarbeiter und Kunden betrifft.
Trotzdem läuft das Unternehmen nicht mehr so, wie es früher war. Der "Chef" möchte ein Check-UP.
Die Persönlichkeit des "Chefs": Ein erhöhter schizoider Anteil, der ihn fast väterlich mit dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern umgehen lässt, was außergewöhnlich hilfreich für diese Position ist. Nachteil davon: Er tut das, was er für das beste hält. Er hält keine Rücksprache mit seinen Mitarbeitern.
Diese wünschen sich schon seit Jahren keinen Weihnachtskorb mehr mit Spezialitäten, sondern Gutscheine oder einmal eine gemeinsame Weihnachtsfeier. Das getrauen sie sich aber nicht zu sagen, weil Respekt und Wertschätzung gegenüber ihrem übermächtigen Chef so groß sind, dass sie nicht undankbar erscheinen wollen. Das staute sich über die Jahre auf.
Es fehlt hier die Beziehung, die Nähe und die Wertschätzung in einer angemessenen Form.
Ich habe also mit den Mitarbeitern dieses Spannungsfeld - es ist ja nicht einmal ein Konflikt gewesen - besprochen und bearbeitet.
Da meine Aufgabe als OrganisationsCoach nicht die des Überbringens unangenehmer Nachrichten ist, sondern das Auffinden des Problems und Anleitung zur Selbsthilfe, haben wir gemeinsam eine wie ich heute noch finde sehr nette Lösung gefunden. Die Damen und Herren haben einen Brief an das Christkind verfasst.
Dieser Brief ist auf offene Augen und Ohren beim Geschäftsführer gestoßen, die Weihnachtswünsche wurden erfüllt und damit hat der "Chef" auch seine Wertschätzung seinen Mitarbeitern gegenüber gezeigt.
Der weise ältere Herr hat aber sehr viel mehr aus dieser Situation mitgenommen: Er hat die Belegschaft eine "Vertrauensperson" wählen lassen, die solche Anliegen an ihn herantragen soll. Seit dem ist auch die Stimmung im Unternehmen wieder gut.
Manchmal kann es sehr einfach sein, wenn man erkennt, wo das Problem liegt.
Die optimale Führung
Ein einziges für alle Organisationsformen optimal passendes "Geheimrezept" gibt es nicht, das gilt auch für die Führung.
Wichtig sind Sie und Ihr Unternehmen als lebendiges Gesamtpaket. Denn Sie beide sind in sich einzigartig, etwas Besonderes.
Deshalb wende ich im OrganisationsCoaching freilich Modelle bzw Konzepte, die sich schon viele Jahrzehnte international bewährt haben, schneidere diese aber genau auf Ihre Situation, auf Ihr Unternehmen und Sie als Führung zu.
Denn 08/15-Lösungen sind niemals nachhaltig.
Erkennen Sie Ihre Möglichkeiten, und nützen Sie Ihre Chancen!