ORGANISATIONSBERATUNG
Organsiationsberatung unterstützt Teilsysteme einer Organisation (zB Teams, Sektionen, Arbeitsgruppen, ...). Vorrangiges Ziel ist die Optimierung der internen Vernetzung, der Kommunikationsfähigkeit untereinander und der Zusammenarbeit.
Organisationsberatung analysiert nicht nur die Zusammenarbeit der Menschen im Betrieb, sondern auch die "Hardware", also die Maschinen und Hilfsmittel, um daraus Vorgehensweisen für positive Veränderungen zu empfehlen. Es sollen der Aufbau und die Abläufe verbessert werden. Gerade in diesen Bereichen unterscheidet sich die Organisationsberatung von der Unternehmensberatung.
Als Instrumente kommen vorwiegend Teamentwicklung, Supervision, Training, Coaching aber auch Konfliktmoderation und Mediation zum Einsatz.
Es ist vor allem auch eine vermittelnde Funktion, die die Organisationsberatung inne hat, denn wie in der Mediation versucht man, Interessen den Bedürfnissen gegenüberzustellen, um so zu einer sinnvollen Lösung für die einzelnen Organisationseinheiten zu kommen.
Dabei ist auch oft Ressourcenarbeit gefragt! (sh TEAM).
Deshalb wird Organisationsberatung vordergründig in drei Bereichen gebraucht:
- Reorganisation einzelner Bereiche
- bei einer möglichen Neupositionierung am Markt
- bei Geschäftsführungs- oder Eigentumswechsel oder Fusion
Als OrgansisationsCoach betrachte ich Ihr Unternehmen als lebendige Organisationseinheit, deshalb ist die Organisationsberatung, die nur Segmente analysiert und Veränderungen in Gang bringt, auch nur ein Teil des OrganisationsCoachings.